Los estudiantes visitan la planta de Coca-Cola European Partners Iberia

planta Coca-Cola

Antes de las vacaciones de Semana Santa, los estudiantes de máster oficial pudieron aprender la parte teórica de cómo funcionan los procesos logísticos de la empresa embotelladora de Coca-Cola y cómo se comercializan sus nuevos productos. Fue en la masterclass impartida por a Anna Esquius, profesora de Euncet y Planning & Commercialisation Director en Coca-Cola European Partners Iberia. Ahora, dos semanas más tarde, los estudiantes han podido ver de cerca todo lo que Anna Esquius les contó. Fue gracias a la visita organizada por los dos directores académicos de los másteres y que se enmarca en las actividades anuales de los programas.

La visita empezó con la presentación de la empresa, de sus instalaciones y de las estrictas medidas de seguridad. A continuación, pudieron hacer un recorrido por la planta para ver cómo se desarrolla el aprovisionamiento, producción y distribución de las bebidas que comercializan. La fábrica que visitaron es una de las más grandes de España y la más moderna de Europa. Así, pues, fue muy interesante para los alumnos ver su funcionamiento. Además, antes de finalizar, pudieron degustar algunos de los productos que fabrican en dicha planta, situada en Martorelles.

Desde Euncet, queremos a agradecer un año más la disponibilidad de Coca-Cola European Partners Iberia. ¡Hasta la próxima!

La agencia DoubleYou abre sus puertas a los estudiantes

El pasado viernes 26 de abril, la agencia de comunicación publicitaria DoubleYou recibió la visita de nuestros estudiantes del Máster Universitario en Dirección de Marketing. Fue en el día en que la agencia abría sus puertas con el objetivo de dar a conocer los profesionales que la integran y ver cómo trabajan. Entre sus principales clientes se encuentran marcas como Atrápalo, Audi, P&G, Nike, Microsoft, FCB, Nestlé, Banco Sabadell, entre otras.

Así, pues, fue muy interesante para nuestros estudiantes conocer de cerca cómo funciona una de las agencias más premiadas de España, con oficinas en Barcelona, Madrid y también en México. Además, tuvieron la oportunidad de compartir con ellos opiniones sobre el mundo de la comunicación publicitaria y conocer hacia dónde va el sector.

La visita se enmarcó en las actividades que se organizan desde la dirección académica del máster. Desde Euncet queremos agradecer a DoubleYou su interés para dar a conocer el sector a los estudiantes universitarios. ¡Hasta la próxima!

agencia DoubleYou

Los estudiantes de Euncet Business School, durante su visita a la agencia DoubleYou

Masterclass sobre la cadena de suministro y comercialización de Coca-Cola

La multinacional Coca-Cola dispone de una fuerte presencia de cuota de mercado, siendo la marca más popular en las decisiones de compra de los consumidores. Por este motivo, para Coca-Cola es importante disponer de una cadena de suministro y operaciones de primer nivel capaces de poner a disposición del mercado todos sus productos. En España, la planta de producción situada en el Vallés Oriental es un buen ejemplo. Por ello, la masterclass impartida esta semana por Anna Esquius, profesora de Euncet y Planning & Commercialisation Director en Coca-Cola European Partners Iberia, fue muy enriquecedora para los estudiantes de máster oficial.

Bajo el título “Cadena de suministro y comercialización de nuevos productos en Coca-Cola Iberian Partners”, los alumnos pudieron conocer los procesos de la cadena logística de la planta (aprovisionamiento, producción y distribución) y cuál es el modelo de negocio entre Coca-Cola y la empresa embotelladora. Además, Anna explicó cómo lanzan nuevos productos al mercado, desde la primera fase de análisis de factibilidad hasta la puesta en casa del cliente. Justamente, la masterclass se ha realizado en la misma semana que Coca-Cola ha lanzado su nueva bebida energizante, Energy, con un sabor más parecido a Coca-Cola que Burn, la bebida que ya tiene en esta misma categoría.

Desde Euncet, queremos agradecer a Anna Esquius su colaboración para realizar la masterclass. ¡Fue muy interesante!

suministro Coca-Cola

Inscriu-te en el programa Kautic40 per a projectes innovadors

Programa Kautic40 2019

 

Si vols impulsar el teu projecte vinculat a les tecnologies de la informació i la comunicació (TIC), pots inscriure’t per formar part de la VI edició del programa Kautic40. Està impulsat pel Servei d’Innovació de l’Ajuntament de Terrassa i Leitat, dos dels socis del Parc Científic i Tecnològic Orbital40, juntament amb la nostra col·laboració.

Entre tots els projectes inscrits, se seleccionaran 10 perquè durant els 9 mesos que dura el programa puguin tenir un espai de treball compartit i rebre formació especialitzada. A més, comptaran amb l’acompanyament a través de tutories impartides per experts de Leitat i d’emprenedors sèniors. Des de la seva creació, el programa Kautic40 ha acompanyat, de forma gratuïta, a 50 iniciatives innovadores perquè aconsegueixin les metes del finançament i tirar endavant el negoci.

El període d’inscripció estarà obert fins al dilluns 29 d’abril i, per formalitzar la teva candidatura, només cal que omplis el formulari que trobaràs en aquest enllaç.

No dubtis més i impulsa el teu projecte!

 

Visita a Amazon, líder del comercio electrónico

En España, por primera vez el comercio electrónico ha superado la barrera de los 10.000 millones de euros en un solo trimestre. En este dato, la empresa estadounidense Amazon, con más de 20 años de historia, tiene mucho que ver. Se ha convertido en uno de los líderes mundiales del comercio electrónico gracias a sus eficientes procesos logísticos y a su excelente servicio al cliente. Por eso, los directores académicos de los másteres oficiales, el Dr. Oscar Coduras y la Dr.ª Jessica Lingan, organizaron esta semana la visita al centro logístico de Amazon en Barcelona, ubicado cerca del Aeropuerto de Barcelona.

El objetivo era que los alumnos pudieran ver los diferentes procesos logísticos de una planta que destaca por su alta tecnología implantada a través de 6.000 robots, llamados kiva, y 50.000 estanterías móviles que almacenan las referencias. De esta forma, todos los artículos y pedidos de Amazon están codificados para que los trabajadores puedan hacer su seguimiento y saber si el proceso que están haciendo es el correcto. En un centro que distribuye en España y en otros centros de Europa, es importante que todo el proceso se haga de una forma rápida y eficiente.

Además, gracias a la visita, los estudiantes también pudieren entender la filosofía del “caos organizado” basada en tener todos los productos juntos en estanterías, sin importar la tipología del producto. Con ello se consigue que todos los empleados puedan disponer de todos los productos en varias estanterías y hacer el proceso más ágil. Terminada la visita guiada por las instalaciones y de resolver todas las dudas surgidas, los alumnos se llevaron un obsequio de Amazon.

En Euncet Business School, queremos agradecer a Amazon su disponibilidad y trato y esperemos repetir. ¡Hasta la próxima!

 

¿Cómo son y cómo funcionan los balanced scorecards?

Los balanced scorecards son herramientas que permiten implementar un mayor control y coordinación sobre todos los procesos gracias a la gran profusión de información que ofrecen sobre los mismos. En concreto, los balanced scorecards están enfocados sobre normalmente cuatro aspectos donde el de las finanzas es el fundamental. Sin embargo, nacieron como necesidad de optimizar la coordinación con nuevas tareas y funciones que fueron apareciendo a lo largo del tiempo. En EUNCET queremos hablarte más de ellos y de cómo pueden beneficiar al correcto funcionamiento de tu empresa.

¿Cómo son los balanced scorecards?

Como hemos dicho, los balanced scorecards vienen a suplir una necesidad surgida de los nuevos tiempos de máxima competitividad que vivimos. Su función es coordinar y hacer visibles no solo aspectos fundamentales de la actividad empresarial como las finanzas. También deben volver relevantes y hacer funcionales aspectos intangibles tales como atención al cliente, identidad corporativa, etc. Así pues, pretenden aportar soluciones integrales para problemas que requieren actuaciones conjuntas y no aisladas tal y como promovían modelos y herramientas más clásicas.

En 1992 los Doctores en Economía Norton y Kaplan hicieron un análisis de los factores claves de rendimiento de las empresas más exitosas. Comprobaron que entre todas ellas había puntos en común. Existían cuatro puntos o perspectivas claves: resultados, clientes, aprendizaje/ crecimiento y procesos internos. Esta estructura de cuatro claves para los resultados financieros y no financieros fueron formalizadas por dichos economistas. Los resultados son los objetivos que esperan de la compañía sus accionistas o propietarios. En cuanto a la perspectiva del cliente tiene en cuenta la pregunta ¿qué damos a nuestros clientes?.

La perspectiva de procesos internos esclarece si entregamos a los usuarios lo que esperan. Por último, el factor aprendizaje y crecimiento tiene que ver con el capital humano de nuestra empresa. Es un factor clave para crear valor para el producto y la propia compañía. Todas estas variables se organizan en un mapa de estrategias. Dicho mapa presenta los objetivos y estrategias empresariales de forma intuitiva y accesible.

¿Cómo funcionan los balanced scorecards?

Se crea un esquema basado en las 4 perspectivas del balanced scorecards. Para cada una de estas perspectivas se establecen objetivos estratégicos. A ellos se asocian metas que se van a monitorear para poder indicarnos cómo evolucionan y cuál es el éxito o fracaso de nuestros planteamientos. En todos estos niveles es fundamental que los indicadores sean fáciles de entender, visualizar y medir. Estas medidas deben incluir indicadores de resultados e indicadores predictivos. Este es un punto clave en la medida en que una de las características de las nuevas perspectivas del mundo empresarial actual es que requiere tener una visión de conjunto sobre el presente y una más amplia sobre el futuro. 

Hay que decir que en el proceso de balanced scorecards es mejor fijarse objetivos asequibles y sobre todo pequeños en número. De hecho, es preferible escoger pocos objetivos de forma nítida, precisa y bien organizada que muchos objetivos. La probabilidad de cumplirlos desciende conforme aumenta su número. Precisamente por ello es por lo que la herramienta de los balanced scorecards tiene como propósito facilitar todos los procesos para poder cumplir mejor con la consecuención de los objetivos asociados a ellos.

¿Por qué son necesarios los balanced scorecards?

En el mundo empresarial clásico solo se tenían en cuenta los resultados. Sin embargo, no existía un método o sistema para poder obtener una respuesta en tiempo real de los mismos. Había que esperar a ver cómo respondían las estrategias planteadas pero no se podían establecer predicciones de futuro con variables actuales sin tener que asumir un riesgo por falta de información. Precisamente los balanced scorecards nacen con la intención de poder obtener informes en tiempo real sobre los puntos que mejores resultados pueden dar a la empresa.

Para tener unos buenos resultados es necesario ofrecer a nuestros clientes lo que quieren. Por otro lado, es necesario optimizar al máximo nuestros procesos internos. También debemos retener buenos empleados para mejorar nuestra labor. Por último, debemos tener con todo ello buenos resultados económicos. Sin embargo, ¿cómo lograr todos esos puntos que son los que explican en gran parte el éxito empresarial si no podemos medirlos? La herramienta del balanced scorecards pretende aportar luz en este sentido.

En EUNCET te ofrecemos la mejor formación para convertirte en un profesional capacitado para tomar las mejores decisiones. Igualmente, de la mano de nuestros docentes vinculados al mundo empresarial podrás aprender a manejar todos los recursos necesarios para un correcto desempeño de las tareas ejecutivas. Te animamos a consultar otros artículos relacionados con herramientas de gestión.