Emprendimiento y tecnologías disruptivas en 2020

El Dr. Marc Sansó presenta el webinar Emprendimiento tecnológico y tecnologías clave en 2020 con el que trata las tecnologías disruptivas que son y serán tendencia.

El Dr. Marc Sansó, Director y profesor del Executive Master en Innovación y Emprendimiento, ha sido el encargado de presentar el webinar “Emprendimiento tecnológico y tecnologías clave en 2020”. El Dr. Sansó es también CEO de Elsebits y consultor especializado en estrategia competitiva, tecnología e innovación.

El ponente reflexiona sobre el impacto de la disrupción en el cambio de dinámica en los sectores en los últimos 20 años y da las claves de las tecnologías disruptivas y estrategias que vendrán en el futuro. 

Adaptarse o morir, repensando la estrategia competitiva

Para poder entender la dirección que están tomando los cambios tecnológicos se necesita capacidad de adaptación. Y es que, el marco competitivo de los últimos 20 años ha cambiado radicalmente. Se necesita una estrategia competitiva diferente que dé respuesta a este nuevo marco. Es en este contexto en el que la disrupción juega un papel importante. Ahora, más que nunca, las empresas tienen que ser capaces de cambiar las reglas de competición de sus industrias con tecnologías disruptivas.

6 Cambios competitivos en los últimos 20 años

  • Rapidez: los ciclos disruptivos cada vez son más cortos.
  • Industrias impulsadas por la demanda: el cliente como modelo.
  • Efecto de Red: el aumento de consumidores permite que un producto tenga mayor valor añadido.
  • Competencia asimétrica: el modelo de crecimiento es diferente.
  • Nuevo tipo de perfil profesional: la consideración de la tecnología como aspecto estratégico que actúa como factor eliminatorio (Knockout Requirement).

La capacidad de la empresa para ganar volumen y aumentar su cuota de mercado rápidamente, así como el dimensionamiento de la excelencia productiva, siguen siendo dos principios esenciales válidos sobre los que se ramifica la estrategia clásica, aunque estén basados en un marco que ya no existe. Las empresas tienen que tener la capacidad de comprender que el dimensionamiento de las nuevas industrias está basado, esencialmente, en la demanda, y no en la oferta

Se trata de economías basadas en efecto de red, en vez de economías de escala. Estos efectos de red provocan economías de concentración. El paradigma ha cambiado y ahora el cliente es el modelo, es lo que se conoce como servitización de la economía. 

Consiste en plataformas transversales, que no conocen límites sectoriales, es decir, la especialización se hace de forma horizontal y en función del cliente, convirtiéndose así en un modelo de competición asimétrica. De este modo, las industrias tecnológicas han cambiado el modelo de crecimiento generando complementariedades de industrias. 

La disrupción ayudará a entender cómo adaptarse a estas nuevas realidades y conocer los nuevos entrantes digitales que impactan en el mercado. 

La modelización de la disrupción implica un cambio competitivo profundo y sucede cuando se detecta y combina la ineficiencia en la industria con la capacidad tecnológica para solucionarlo. Un claro ejemplo se encuentra con la problemática de la alta polución atmosférica y la irrupción de tecnologías disruptivas como los coches eléctricos y reducción de movilidad. 

Conceptos clave

  • Fase disruptiva
  • Cambios profundos en las reglas de competencia de una industria en un momento determinado. 
  • Tecnología
  • Cada disrupción contiene tecnología básica subyacente.
  • Fase incremental
  • Estrategia o tecnología que apunta y mejora la solución existente, se enfoca a su optimización. 
  • Competición
  • Secuencia permanente que superpone los ciclos disruptivos e incrementales. 

Hype Cycle tecnológico de Gartner

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La consultora tecnológica, Gartner Inc., publica a diario gráficos no lineales relacionados con la evolución de la tecnología y previsiones. 

Gracias a sus publicaciones se puede observar la relación que existe entre la evolución de la tecnología y sus siguientes fases: 

  • Pico sobre expectativas: auge de nuevas tecnologías como BlockChain, Machine Learning…
  • Constatación de la realidad de esta tecnología: consolidación de las tecnologías. 
  • Iluminación y madurez de la tecnología: se produce una entrada en el ciclo de crecimiento de las industrias. 

Es importante enfatizar en la importancia de desarrollar una estrategia que entienda los cambios en la cadena de valor incorporando tecnologías disruptivas.

Fases de la Disrupción Digital

1- Optimización de procesos.  Los competidores que entran con modelos de negocio basados en tecnologías digitales, empezó como una optimización de procesos suelen ser e impacto acotado que proporcionan una mejora definida, pero poco agresiva. 

2- Impacto en la distribución. Los canales de distribución cambian por completo utilizando el entorno virtual como nuevo sistema reparto o difusión de los productos y servicios. Hay un cambio de paradigma. 

3- Cambio modelo de negocio. Consiste en un cambio profundo de modelo. Esta fase sólo puede darse si se toma consciencia de que es la tecnología lo que debe impulsar el modelo de negocio. 

4- Servitización. Una dimensión vital de este modelo de negocio está en la servizitacion, la transformación de muchas industrias en servicios. 

5- objetos autónomos. El despliegue de esta subfase dentro de la fase general requerirá de tecnologías que ahora están en evolución. Ejemplo de ello es la tecnología 5G, la cual propiciará el impulso de las IoT.

3 MANERAS DE SER DISRUPTIVOS

Así pues, se trata de un proceso que requiere tiempo y que en las últimas fases se acelera. Además, precisa que los challengers se adapten a esta nueva estrategia entendiendo las diferentes oleadas de disrupción para no quedarse atrás. Puede realizarse de 3 formas distintas:

  1. La empresa arriesga por innovación.
  2. Estrategia de imitación. La empresa copia a la competencia.
  3. La empresa opta por la estrategia de adaptación del modelo de negocio, en vez de dedicarse solo a copiar.  Este punto es importante puesto que la disrupción no es algo que se pueda copiar. Lo que sí pueden hacer las empresas es adaptarse al nuevo paradigma competitivo. 
robots- tecnologías disruptivas

Las 8 tendencias tecnológicas que vendrán

El siguiente listado muestras las tecnologías disruptivas previstas para los próximos quince años:

  1. Necesidad de superar la ley de Moore, la base de la tecnología digital. Esta ley establece que el hecho del poder computacional se dobla cada 18-24 meses. Estamos llegando al límite de la capacidad cuántica de la materia, por lo que supone todo un reto tecnológico. 
  1. El despliegue de la tecnología 5G. Va a tener impacto en las IoT (Internet de las cosas) y en el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA).
  1. Muerte del cash. El dinero en efectivo desaparecerá como método de pago. Se prevé que en 2026 el cash represente el 18% de los pagos totales. Este cambio de comportamiento desregularizará el sector financiero y serán los nuevos agentes tecnológicos quienes controlarán los pagos y divisas digitales. La tecnología BlockChain jugará un papel importante en esta transformación. 
  1. Desarrollo computación cuántica. El reto de los próximos 10-15 años es la de superar la Ley de Moore. Se pretende pasar del manejo de bits, a los quantum bits, los cuales proporcionan capacidad para tener diversos tiempos cuánticos. Este desarrollo va a permitir que avancen las industrias de investigación biológica y que se pueda descubrir nuevas medicinas personalizadas. 
  1. Internet “inhackeable”. El desarrollo de la computación cuántica también ayudará a conseguir redes instantáneas, seguras, “inhackeables” y permitirá extender Internet de forma global.
  1. Vacuna para la COVID-19. En la actualidad existe un gran push de empresas y recursos a nivel global que están tratando de acelerar la búsqueda para encontrar la cura para la COVID-19. Las nuevas tecnologías de investigación y fabricación que se descubran permitirá que se tengan respuestas más eficientes en futuros brotes. 
  1. Despliegue Inteligencia Artificial y Edge Computing. Existe una alta emisión de dióxido de carbono en las tecnologías relacionadas con su progreso. Se necesita un hardware que acompañe y esté basado en desarrollos locales y chips más eficientes para mitigar el impacto ecológico de su desarrollo. 
  1. Cambio climático. En los próximos veinte años se a experimentar una subida significativa del nivel del mar y de la temperatura media del planeta que tendrán impacto en la producción de elementos. Se necesitan tecnologías que sean capaces de mitigarlo y adaptarse a los nuevos escenarios.

Posgrado en Innovación y Emprendimiento: Enfréntate a los retos y sé disruptivo 

La disrupción competitiva representa la voluntad de superar las ineficiencias de la industria, y ahora más que nunca será una de las claves para que los negocios hagan frente a la crisis actual aplicando tecnologías disruptivas.

El Posgrado en Innovación y Emprendimiento, impartido por la Euncet Business School, enseña a cómo trabajar de forma pautada para captar beneficios en este nuevo marco y cómo ser competitivos. Es una excelente opción para trabajar desde una perspectiva holística. Adquirirás conocimientos sobre innovación y disrupción competitiva, cómo gestionar el punto estratégico de la tecnología, productos, desarrollo lean, entre otros. 

El programa se basa en lo que el equipo docente ha ido observando a través de sus experiencias. Han conseguido materializar en el curso todo ese feedback haciéndolo totalmente práctico, por lo que la transferencia a un puesto de trabajo es inmediata. Todos los conocimientos adquiridos son aplicables al entorno laboral. 

Además, si quieres ampliar tu formación de forma gradual y flexible, infórmate sobre nuestro programa Executive Modular Education.

30 años del nacimiento de la World Wide Web

World Wide Web

 

Hoy se cumplen 30 años del nacimiento de la World Wide Web (www.) y es por ello por lo que os queremos explicar su historia. Normalmente, la Dr.ª Gabriela Zuñiga, es quien habla de estos aspectos a nuestros alumnos del Grado en Marketing y del Doble Grado en la asignatura de Tecnología Web. Pero aquí intentaremos transmitir una pequeña parte de lo que ella les explica en clase.

La World Wide Web (la Web) nació en el Centro Europeo de Física Nuclear (CERN), situado en Ginebra, como un sistema cerrado de intercambio de datos entre los 10.000 científicos que trabajaban en la institución. Su creador fue el ingeniero y físico británico Tim Berners-Lee. Más tarde, el CERN decidió poner esta tecnología a disposición de todo el mundo de forma gratuita y abierta, lo que representó el nacimiento de la gran web.

Pero web no es sinónimo de internet. Internet es una inmensa red que permite conectar ordenadores y otros dispositivos y nació antes, en el año 1960, en manos de militares norteamericanos. En cambio, la web es una colección de páginas que contienen información a la que se puede acceder usando un navegador y que va creciendo a pasos de gigante. Así que cuando navegas a través de tu móvil o ordenador usas internet para acceder a la web.

Primero de todo, para entender los cambios que han existido, hay que entender el sitio web. Una web se basa en tres estándares para funcionar:

  1. Uniform Ressource Locator (URL): permite identificar cada página que se encuentra en la web.
  2. Protocolo de Transferencia de Texto (HTTP): es el lenguaje o protocolo utilizado para especificar la manera en que se deberá encontrar la página en internet.
  3. Hypertext Mark-up Language (HTML): es el lenguaje que permite configurar texto e imágenes y definir los aspectos de diseño de las páginas web.

La web ha evolucionado desde su creación, no ha dejado de cambiar y perfeccionarse. Hemos pasado de una web 1.0 a las webs dinámicas 2.0 y 3.0. Actualmente ya se habla de la web 4.0.

  • Web 1.0: era un tipo de web estática y sólo de lectura, con documentos que jamás se actualizaban. El usuario no podía interactuar con el contenido de la página (nada de comentarios, respuestas, citas, etc.) ya que estaban totalmente limitadas. Esta fase de la web termina con la crisis conocida como burbuja «puntocom» en el 2000. Ya han pasado algunos años, pero ¿recordáis estas páginas?
  • Web 2.0: en la segunda generación de internet, el usuario se convirtió en el principal protagonista de la red. La web 2.0 está comúnmente asociada con un fenómeno social, ya que se basa en la interacción con el usuario. Por eso tienen un diseño centrado en él e integran recursos multimedia como videos y sonidos, que se pueden compartir. Este tipo de web está asociada estrechamente con Tim O’Reilly porque lo acuño en una conferencia en 2004.
  • Web 3.0: es un salto tecnológico que tiene importantes consecuencias en los usuarios de la red, ya que se centra en la experiencia de los usuarios. La web 3.0 es conocida como la “web semántica”, porque utiliza de forma más eficiente los datos, y está muy asociada al concepto de personalización, porque ofrece un flujo de información y de contenidos adaptados a nuestros gustos y preferencias.
  • Web 4.0: en el 2016 empezó a escucharse el término web 4.0, que se centrará en ofrecer un comportamiento más inteligente y más predictivo. El objetivo será unir la comunicación online y offline, de forma que con solo pedir o afirmar pondremos en marcha un conjunto de acciones para responder a nuestras demandas o necesidades. ¿Cómo llegamos a la web 4.0.? Gracias a la propia evolución de la tecnología que nos han traído asistentes de voz, bots, geolocalización, entre otros avances.

Sin duda, en 30 años la World Wide Web ha cambiado mucho nuestras vidas y promete seguir haciéndolo. El siguiente paso aún está por descubrir, pero seguro que no tardaremos mucho en conocerlo.

Què ens aportarà una smart city?

 

Poques vegades un terme s’ha escoltat tant i no se sap exactament a què es refereix. Segons l’informe Smart Cities: La transformación digital de las ciudades elaborat pel Centro de Innovación del Sector Público de PwC i per IE Business School, 8 de cada 10 ciutadans espanyols coneix el terme smart city però el 39% d’aquests reconeix que no sap què significa.

Segons la Comissió Europea, una smart city és una àrea urbana on els serveis i els sistemes de xarxes tradicionals es fan més eficients gràcies a la utilització de les tecnologies digitals i de comunicació en benefici dels seus habitants i empreses. En altres paraules, és aquella ciutat que utilitza la tecnologia per millorar la seva gestió i la qualitat de vida dels seus ciutadans. Els experts coincideixen que el concepte smart city s’explica per la confluència de dues revolucions:

  1. El procés d’urbanització: a nivell mundial, per primera vegada, l’any 2007 hi havia més persones vivint a les ciutats que als camps i el 2015 el 54% de la població ja era urbana. A Espanya la tendència és la mateixa i gairebé la meitat de la població, el 48,5% del total, viu en nuclis urbans. Aquest procés seguirà en augment, ja que les ciutats s’estan convertint en el centre de l’activitat econòmica dels seus països. Per exemple, segons el Banc Mundial, París representa el 30% de l’economia francesa. El creixement econòmic dels països gràcies a la seves ciutats és correlatiu al seu impacte mediambiental: s’estima que més del 50% de les emissions de CO2 estan vinculades a fonts difuses, que són aquelles derivades del transport urbà i les necessitats energètiques del sector residencial (calefacció, aire condicionat…), i que estan fortament lligades a la ciutat (Centre for Cities, 2014). En el cas d’Espanya, cal sumar el fenòmen turístic que posa més pressió, sobretot, a les infraestructures.
  2. La revolució digital: la mobilitat, les xarxes socials, el cloud computing i el big data estan generant un món hiperconnectat. El 40% de la població mundial són usuaris de internet, el 78% dels quals viu en països desenvolupats i el 32% en països emergents. Espanya destaca per la penetració d’Internet, per l’ús del telèfon intel·ligent i per la utilització activa de les xarxes socials, respecte als altres països europeus, fent que sigui considerat un país connectat i amb un fort desenvolupament tecnològic.

 

Àmbits de les smart cities

Segons el Parlament Europeu (2014), una ciutat passa a ser considerada intel·ligent quan s’actua en els següents sis àmbits:

  • Smart Governance: afecta a la gestió de les ciutats. Els ciutadans demanen més transparència per part de les administracions i que la informació sigui oberta i proporcionada en temps real.
  • Smart Economy: s’inclouen aquelles actuacions dutes a terme per a atreure inversions, habitants i turistes que incrementin el PIB de les ciutats, com per exemple el comerç electrònic o les aplicacions que permeten fer ofertes comercials personalitzades.
  • Smart Mobility: la tecnologia ha de permetre que el sistema de transport sigui integrat, eficaç i amb un baix impacte ambiental. També fa referència al conjunt de serveis complementaris al servei de transport.
  • Smart Environment: l’objectiu és reduir la contaminació i millorar la sostenibilitat ambiental per crear un entorn més verd, net i eficient. Un dels problemes més importats de la massificació de les ciutats és l’augment de la contaminació. Per això, mesures com els sistemes de medició intel·ligent de consum d’energia i aigua (smart metering) o l’impuls de les energies renovables han de ser pilars d’una ciutat intel·ligent.
  • Smart People: fa referència a l’educació. En una ciutat intel·ligent, s’han de formar els ciutadans en habilitats digitals i proporcionar educació en camps importants per la innovació i la creativitat.
  • Smart Living: aquí s’engloba tant la seguretat com la salut. El desenvolupament de la tecnologia ha de permetre solucions ràpides i eficaces en seguretat i salut que millorin la qualitat de vida dels ciutadans.

 

Implicacions legals

A causa de l’amplitud dels àmbits d’actuació i de la transversalitatdel model, les implicacions jurídiques de les ciutats intel·ligents són nombroses. En primer lloc, s’ha de legislar per garantir l’accés a la informació i el principi de transparència que ajudarà a augmentar la implicació ciutadana i a reduir la corrupció. Però que totes les dades estiguin obertes ha de ser totalment compatible amb la protecció del ciutadà en l’àmbit del dret de la intimitat i de la protecció de dades.

En segon lloc, el model de una smart city ha de ser impulsat per totes les administracions, però especialment la local. Per això, s’ha de garantir que els ens municipals tinguin les competències necessàries per tirar endavant el projecte d’smart city i alhora se’ls obligui a la sostenibilitat financera.

Per últim, s’exigeix a les administracions públiques i a les empreses una col·laboració estreta i eficient que permeti el desenvolupament del model. Amb les ciutats intel·ligents comença una nova era de col·laboració entre els actors públics i privats en diferents nivells de govern (local, regional, nacional o supranacional) i en diferents camps, que ha de portar a l’adaptació de la normativa de contractació pública.

 

Espanya, model d’smart city

L’estat espanyol, amb Barcelona al capdavant, està apostant per fer que les seves ciutats siguin més tecnològiques. La capital catalana busca posicionar-se a nivell global com una ciutat líder de governança intel·ligent i, a diferència d’altres ciutats, no està adaptant plataformes ja existents, sinó que està desenvolupant les seves pròpies en diferents sectors i amb col·laboració pública i privada. Segons l’informe Cities in Motion 2016, que avalua el nivell de desenvolupament de més de 180 ciutats d’entre 80 països, les ciutats espanyoles que estan entre les 50 més intel·ligents són Barcelona, Madrid i València.

Tot i no estar inclosa en aquest informe per mida, Santander destaca per ser una de les ciutats més pioneres i intel·ligents d’Espanya, amb la incorporació d’una xarxa de 20.000 sensors de diversa tipologia (medi ambient, aparcament, llums, reg, entre altres) amb l’objectiu de crear una plataforma oberta que integri la informació generada pels sensors. D’aquesta manera, es guarden i s’analitzen les dades per generar serveis.

 

Els riscos d’una ciutat massa tecnològica

Entre els discursos crítics cap a la ciutat intel·ligent hi ha el que considera que és una utopia mentre que a l’altra banda hi ha qui considera que és un model creat pel benefici de les empreses. Per això, és important que durant el desenvolupament de les smart cities se superin els perills que les aborden per fer possible el nou model de ciutat:

  • Seguretat de la informació: les administracions han de garantir que les dades compartides no tenen un fi diferent a l’original i ques’aplica correctament la política de protecció de dades.
  • Infraestructura digital robusta: l’èxit de l’smart city depèn que la infraestructura digital sigui resistent. Els serveis passen a ser depenents de la tecnologia i qualsevol fallada pot tenir un impacte important i crític sobre la ciutat. Per això, cal una bona planificació per solucionar els problemes que puguin sorgir, en especial dels serveis més crítics.
  • Ciberseguretat: sovint tots els objectes i serveis intel·ligents passen per nombrosos testos per assegurar la seva funcionalitat,però en canvi no hi ha prou control per evitar atacs informàtics.
  • Boom d’empreses tecnològiques: la Unió Europea aposta per les smart cities i actualment gran part de les ajudes es destinen a fer que les ciutats siguin més intel·ligents i tecnològiques. Per això, s’ha d’evitar que les empreses es constitueixin per tal d’acaparara questes subvencions comunitàries sense realitzar projectes i actuacions que tinguin beneficis clars per a la ciutadania.
  • El ciutadà com epicentre: la tecnologia és clau en una ciutat intel·ligent, però no es pot perdre de vista que el ciutadà és qui ha de fer un ús actiu de les tecnologies per tal de millorar la seva qualitat de vida. No ha de ser un simple emissor de dades.

En definitiva, les smart cities entren a la fase que han de demostrar que les expectatives que s’han generat són reals i que el model de ciutat que es planteja millorarà realment la qualitat de vida dels ciutadans.

 

Aquest reportatge forma part del número 2 de la Revista Euncet Alumni, que es va publicar el febrer de 2017. Pots consultar aquest i altres números de la Revista aquí.

Si vols col·laborar a la Revista, ja sigui amb contingut o publicitat, pots contactar amb nosaltres al correu electrònic alumni@euncet.es.

 

Typosquatting, el negoci d’escriure malament un domini

‘Typosquatting’ és una tipologia de ciberocupació

Tan sols necessitem posar malament una lletra quan escrivim un domini perquè ens porti a un lloc web fals ple de publicitat o, en el pitjor dels casos, amb virus o contingut il·legal. Els administradors que registren intencionadament aquests dominis amb errors tipogràfics de pàgines populars o de marques conegudes busquen obtenir tràfic a les seves pàgines per guanyar diners. Aquest fenomen es coneix com typosquatting i es tracta d’una tipologia de ciberocupació (cybersquatting), que és l’activitat d’ocupar la identitat digital aliena per treure un benefici.

Per això, sovint les empreses quan registren un domini, no tal sols ho fan del correcte, sinó que també paguen per registrar dominis amb totes les variacions possibles del nom com:

  • Error tipogràfic
  • Error ortogràfic
  • Ortografia alternativa
  • Dominis amb guió
  • Terminacions de domini errònies

D’aquesta manera, els dominis amb errates es poden redirigir a la pàgina correcta i aconsegueixen evitar el màxim les fugues de clients que volen visitar el seu web. Quan aquests conflictes van per la via judicial, s’acostumen a resoldre a favor del denunciant per un delicte de violació dels drets derivats de la marca, però el procés sol ser llarg i costós. Per això, l’estratègia de moltes marques de registrar tots els dominis possibles esdevé l’opció més rendible per evitar futurs maldecaps produïts pel typosquatting.

 

Aquest article forma part del número 4 de la Revista Euncet Alumni, que es va publicar el setembre de 2017. Pots consultar aquest i altres números de la Revista aquí.

Si vols col·laborar a la Revista, ja sigui amb contingut o publicitat, pots contactar amb nosaltres al correu electrònic alumni@euncet.es.

 

Com fer d’internet un lloc segur?

Els únics ordenadors que no es veuen afectats pels virus són els d’Apple i, per això, els fabricants d’antivirus no desenvolupen eines de seguretat per aquests dispositius. Si canvies periòdicament la contrasenya de la wifi de casa teva, evitaràs completament que qualsevol intrús es connecti a la teva xarxa. Un ordinador infectat amb virus sempre presenta símptomes visibles de què alguna cosa no va bé.

Si davant d’aquestes afirmacions no has dubtat de la seva veracitat, necessites reforçar els teus coneixements sobre la seguretat d’internet. Totes aquestes frases són algunes de les que apareixen en el test que ofereix l’Oficina de Seguridad del Internauta (OSI) perquè puguis comprovar el teu nivell en matèria de ciberatacs, tot i que tal i com ells adverteixen, mai s’està totalment segur. Els perills estan tot arreu i en diferents formes. Al passat octubre es va produir una onada de ciberatacs massius que va deixar inutilitzables els llocs webs de grans companyies com Twitter, Spotify, Amazon, Netflix o The New York Times. Tot i que l’atac es va centrar especialment a Estats Units, va afectar a tot el món i està considerat el més greu de la última dècada.

Però no importa la dimensió de l’empresa i el seu pes en l’economia perquè els pirates informàtics decideixin atacar-la. A finals de gener un hotel de luxe dels Alps va haver de pagar 2 bitcoins, que equivalen a 1.500 euros, per tal de poder desbloquejar el control del sistema informàtic de l’hotel. Va ser un rescat baix, ràpid i sense pistes.

Des de l’any 2003 se celebra cada 11 de febrer el Dia Mundial d’Internet Segur amb l’objectiu de conscienciar a la població, però sovint no ens adonem que hi ha petits actes que ens posen en una situació de debilitat. Recentment un grup d’investigadors japonesos han advertit que, quan ens fem un selfie, cal vigilar per no ensenyar les nostres empremtes dactilars. Les càmeres de la majoria dels mòbils tenen suficient detall perquè, fins i tot a tres metres, puguin accedir a la informació protegida amb dades biomètriques, com per exemple, els usuaris de l’iPhone que utilitzen la identificació tàctil. Tanmateix, excepte si ets famós, no cal que et preocupis perquè l’esforç i la inversió que ha de fer un pirata informàtic per extreure les teves dades no li compensa pel que pugui treure’n de profit. A dia d’avui, no s’han conegut casos importants ni massius de problemes de seguretat per un robatori de les empremtes, però això no significa que hàgim de baixar la guàrdia.

Per tant, no és mal consell revisar amb certa periodicitat quins són els nostres hàbits i si es correspon amb el que s’aconsella des dels organismes públics encarregats de vetllar per la seguretat a internet. L’Oficina de Seguridad del Internauta ha publicat una guia sobre recomanacions en temes de privacitat i seguretat a internet que pot ser-te molt útil.

La Sociedad de la Información en España 2015

la-sociedad-de-la-informacion-en-espana-2015Fundación Telefónica publica un año más el informe La Sociedad de la Información en España, que trata de ofrecer una imagen de la situación del sector en 2015 y las tendencias que se prevén para próximos años.

Tal y como Telefónica explica, la publicación ofrece una visión global del sector y su evolución en la que se incluyen las diferentes perspectivas de los agentes que forman parte del ecosistema digital.

En él se puede comprobar que en el año 2015 muchas de las tendencias tecnológicas que veníamos observando años anteriores han acelerado su desarrollo, como es el caso del despliegue de fibra óptica o la utilización del móvil como puerta de acceso a todo tipo de servicios. Además, durante este año han empezado a tomar forma otros movimientos que tendrán una gran importancia en el desarrollo del mundo digital, como Internet Industrial o la definición de un Mercado Digital Único a nivel europeo.

Pero el informe no solo recoge la situación actual del sector, sino que también describe el papel de la realidad digital en la vida cuotidiana y además, aporta una mirada más allá desvelando tendencias con diferente grado de madurez que tendrán un papel clave en el futuro.

Mantente informado sobre la sociedad de la información descargando o escuchando el informe completo.

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10 datos sobre aplicación del Big Data a las empresas

BigData“Big Data y Data son dos de las palabras más de moda en el ecosistema de la innovación y el emprendimiento”. Así presenta el Centro de Innovación del BBVA su libro electrónico Big Data, todo sobre el ecosistema de Big Data. El Big Data tiene como reto de la transformación del enorme volumen de datos –internos y en nuestro entorno– en información y conocimiento útil para el negocio.

El Big Data se basa en datos. A continuación mostraremos algunos datos relevantes para las empresas sobre Big Data.

 

Impacto economía…

1. Las soluciones tecnológicas Big Data aportarán 206.000 millones de euros a la economía de Europa en el año 2020, un incremento en el PIB de la Eurozona de un 1,9 %.
2. En Europa, los sectores económicos más beneficiados por el Big Data son Comercio (47.000 millones de euros), Industria (45.000 millones), Administración Pública (27.000 millones) y Sector Sanitario (10.000 millones).

Empresa…

3. Las áreas de negocio donde el Big Data ha demostrado ser un gran aliado de las empresas son en la mejora de la experiencia de cliente y en la mejora de la eficiencia de los procesos de negocio, seguido de transporte, la salud, los medios de comunicación, los seguros, la banca, las comunicaciones y el comercio minorista.
4. El 53 % de las organizaciones del segmento de “Medios y Comunicación” han realizado inversiones en tecnologías Big Data en 2014, y el 33 % lo tiene entre sus planes.
5. El 95 % de las empresas apostarán por el IoT – internet de las cosas- en un plazo máximo de tres años. Por sectores, el que más crecerá en los próximos 3 años en la inversión en tecnologías IoT es el de los Carburantes, con un crecimiento del 91 %, seguido del sector Servicios (89% de crecimiento), Transporte y Manufacturing (86%).

Personas que dirigen empresas opinan del Big Data…

6. El 67 % consideran que el Big Data es extremadamente importante en las grandes empresas, frente a solo un 43 % de empresas más pequeñas.
7. Consideran que el Big Data ofrece resultados tangibles en la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos (56%) y en la mejora de la experiencia de clientes (51 %).
8. Opinan que el Big Data tendrá un mayor impacto en sus organizaciones en las áreas de relaciones con clientes (63 %), desarrollo de productos (58 %) y operaciones (56 %).
9. El 88 % tiene o espera tener un aumento de los ingresos tras implantar Big Data.
10. El 92 % considera que la aplicación de una estrategia de Big Data ha mejorado su posición competitiva.

Artículo de: Lourdes Muñoz Santamaria en el blog openbigdatamanagement.com 

Big Data

Apuesta por el Big Data en tu organización

 

BidDataHoy en día, es una oportunidad y un reto para cualquier empresa trabajar con especialistas en Big Data. Es por ello que surgen nuevos perfiles profesionales de la dirección de la empresa y el management relacionados con el Big Data:

  1. Director/Directora de Datos o Chief Digital Officer (CDO).
  2. Director/Directora de Business Intelligence y Big Data.
  3. Científico de datos.
  4. Higienista de datos.
  5. Explorador de datos.
  6. Arquitecto de dato
  7. Campañas basadas en datos.
  8. Visualización de Datos.
  9. Periodismo de datos.
  10. Arquitectura de datos.
  11. Geografía de datos.

Lourdes Muñoz Santamaria nos explica más sobre estos perfiles profesionales en su post “Las 11 profesiones relacionadas con Big Data”.

Identifica dónde innovar con Patricio Hunt

En el vídeo que compartimos esta semana, Patricio Hunt se plantea dónde es más efectivo innovar y comenta que hay que innovar donde la necesidad sea más grande, pero primero nos define una “necesidad grande” como aquella que cumple las siguientes características:

  1. Hay gente que está realizando una actividad y las herramientas que hay para realizarla no son lo suficientemente buenas para llevarla a cabo de manera correcta obteniendo los resultados deseados.
  2. Esta actividad es realizada por muchas personas en muchos países distintos y de manera parecida.
  3. Dentro de la actividad existe una tarea que genera un grado alto de insatisfacción en cuanto a los resultados que se obtienen de ella con las herramientas actuales y a la vez es una tarea crucial dentro de la actividad.

En resumen, hay que encontrar una tarea que tenga una alta criticidad y un alto grado de insatisfacción en cuanto a sus resultados.

Lo difícil es encontrar esta actividad. Esto provoca que haya muchos emprendedores que crean soluciones muy innovadoras pero para una actividad que poca gente realiza. Es decir, crean una “solución en busca de un problema”.

Una vez que se ha identificado la actividad, hay que subdividirla en tareas específicas y entrevistar a un grupo reducido de personas que realicen esta actividad para preguntarles cuán crucial es cada tarea y con cuál están más insatisfechos con los resultados que obtienen.

Una vez que se encuentra la tarea que cumple con las condiciones de alta criticidad-alto grado de insatisfacción, el emprendedor debe concentrarse en encontrar una herramienta o una alternativa a las herramientas existentes con modificaciones que permita obtener mejores resultados dentro de la tarea en particular. Después, se puede seguir investigando en otras tareas o en mejorar la herramienta, pero priorizando siempre la tarea con mayor criticidad e insatisfacción en resultados más alta. De esta manera, se pueden definir innovaciones que tengan alta efectividad.